本文摘要：温州木材集团公司重新组建于1991年5月，其前身是1952年正式成立的浙江省森林工业局温州贮木场和1950年正式成立的市木材公司。

温州木材集团公司重新组建于1991年5月，其前身是1952年正式成立的浙江省森林工业局温州贮木场和1950年正式成立的市木材公司。占地面积30万平方米，职工918人，辖属17个分公司(分厂)和2个专业市场，在上海、福建、江苏等地另设分公司，是温州市“规模型、科技型、外向型”的国有大中型企业。　　她，曾多次陷于亏损，困境重重；但她坚决改革创新，6年时间构建企业销售收入快速增长近20倍，利税快速增长10倍。

　　她，曾多次只是按计划拨给省内的木材，形式单一；但她敢于开拓进取，不仅投出了自己的系列拳头产品，还调度着全世界的木材，沦为国内进口木材的仅次于进口商、供应商。　　她，就是温州木材集团，以“木”为笔，首创世界。　　“进口木材是我们的拳头产品，事实上，这是一个高风险的项目。

”总经理陈敬南告诉他记者，进口木材必须较高的专业知识，品种，产地，规格。纹理、物理力学性能、缺失等每一个细节都要从严未尽，一条船入的货很差，损失就约数百万，甚至上千万元。国内很多省木材公司都是因为进口木材没有作好，最后造成公司破产倒闭。但幸运地的是，温州木材集团从这里赚了“第一桶金”。

　　总结“创业”初期，陈敬南说道：“当时知道十分艰难，公司上下，每个人都憋着劲腊。”为了选到上好的木头，公司领导和骨干不辞辛劳，到世界各地最偏僻的山区去实地考察，有次甚至在陡峭的山路上翻了车；为了把产品促销过来，销售人员也是昼夜不时地奔走，到城市、下海岛，全国各地只要用获得木材的地方，都留给了员工们努力奋斗的足迹。如今，该公司再一在全国木材行业中脱颖而出，沦为一年进口60万立方米的龙头老大，年必要上缴国库增值税超强2亿元。　　也许有人不会实在奇怪，国企仅次于的弊端不是“大锅饭”吗？是什么原因，使木材集团的员工仍然坚决顽强拼搏呢？这，和企业人与自然建设有关。

温州市的国企改革，大部分采行了买回关系，关门走人的模式，但木材集团选择的是“创业留人”。“我们单位的职工大多文化技术水平较低，如果推上社会很难构建再就业，所以我们必需创业。”陈敬南坦言，今天创业的顺利，是因为他们一直把职工的利益放在首位，坚决人与自然发展。

　　在人事制度改革上，他们让员工强迫做到选择题：或者一次买回自谋发展，或者提早内退，或之后工作。根据自身情况，1000多名员工各自自由选择，成功精简为600余人，且没一人吵杂信访。　　在企业机制改革上，他们把民营经济中最具有活力的形式——股份制引进国企内部，对辖下生产经营单位展开股份制改建，并明确提出了“经营者持大股、骨干多股权、职工青睐大股东”的原则。　　“只有唤起每一个人的积极性，我们的企业才能求出新的发展突破。

”陈敬南告诉他记者，2007年，集团构建销售收入19.7亿元，利税5990万元，上缴税收首次突破3000万元。

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